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生产管理

2017-03-27 14:00浏览数:528
生产管理

生产管 理是一个制造企业内部物流过程的一个重要环节,通过这 个环节对产品的加工,为企业 的产品增加附加值;从而为 客户提供优质的产品,准时的生产,提高客户的满意度,最终为企业实现利润。那么企 业生产管理的核心就是要通过运用各种方法,包括对 生产计划的执行、生产过程的管理等,使生产 过程中的资源有序、均衡并 达到降低生产成本、缩短生产周期、减少在制品占用资金,从而提 高企业的经济效益。但在企 业实际生产管理的过程当中,我们经 常会遇到这样或那样的现象问题,例:
  1、生产过 程当中因某种物料不配套,而要停滞生产,也就是 常说的停工呆料现象,这样企 业紧急采购的现象就非常多,从而使采购成本增加。
  2、客户追 问自己的订单什么时候可以交货,销售问生产,生产问车间,车间要 去统计才能回复,这种现 象如何能提高客户满意度?也就是 常说的生产进度无法及时清楚。
  3、销售部 门经常接到客户的询问,什么时候可以交货,销售人 员很难回答订单的进度,也很难给出交货时间,往往会 导致客户满意度的下降,甚至于 交货时间的延迟。生产企 业普遍存在对于订单进度跟踪的管理要求。

产品应用特色

1、实现企 业物料计划平衡性
  首先要 对物料的采购方式进行区分,也就是 不同的物料形式采取不同的采购计划模式:
比如安 全库存采购模式、订货点采购模式(ROP)、计划采购模式( MRP),通过多 种物料计划模式的应用,有效的 帮助企业处理各种情况下的生产组织、采购组织、杜绝采购的盲目性、紧急采购行为等,保证企业的交付信誉,合理的物料需求,降低采购成本,保证供货进度。
2、实现生 产过程管理及时性

  企业通 过信息化平台对生产过程进行追踪、实时监控。企业不 仅需要按照常规建立关键点的数据记录,还要进 行及时有效的生产进程追踪及数据统计,并进行 生产多维度统计分析,为生产 调度调配提供必要依据。
  企业通 过对生产进度管理的应用可以随时了解生产订单的执行情况及关键生产工序的生产进度情况,及时对 生产过程进行适应性调整,如根据 销售订单的变化、库存动 态信息的变化等合理进行资源(加工材料、人员)调配,有效利用企业资源,保障销售订单的交期,提高客户的满意度,提升企业的竞争力。
3、对销售订单及时跟踪
   通过对 销售订单的跟踪,让销售 人员知道围绕该订单,已经到 了什么样的执行阶段,如采购、生产、结算等业务进展状态,这需要 借助于软件系统得以实现。


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