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多组织协同管控

项目制 造是一种达到按订单生产目标的一种生产组织和管理策略, 其本质是“用项目 管理的思想帮助项目制造企业协调完成相关的设计、采购、生产、交付等业务活动”。

项目制造

从有劳动分工以来,组织结 构经历了科层制、流程型、矩阵型、经营型等等变化,每一次组织变革,都会为 相关企业带来具有持久生命力的核心竞争优势。U9产品的 多组织协同管控不仅支持集团企业诸多的法人组织、营运组织、物流组织、工厂组织、核算组 织等复杂业务管理需求,而且通过部署U9,可以优 化不同组织之间的业务流程,减少组 织之间不增值的业务活动,降低企业的管理风险。U9产品的 柔性多组织架构和灵活的参数化设置,还支持 企业组织结构迅速调整,持续的 为企业发展提供动力。

设计制造一体化

U9系统通 过与多系统无缝集成,最终实 现了基础数据一致、物料的同步、BOM和工艺的同步、设计信息和文档共享、业务数 据的共享的应用价值。

阿米巴经营

U9阿米巴 经营基于企业已有的职能管理组织架构,独立构建阿米巴实体,并在此 基础上进行阿米巴内部交易和单位时间核算,让数据说话,通过实 实在在的核算结果,让阿米 巴的每一个成员都参与到企业经营中来,打造充 满活力的经营团体,从而实 现企业附加价值的最大化。

依据量 化分权原则对企业进行合理的组织结构重构,并为其制定责任目标,据以进行核算、考核和激励,从而激 发员工积极性和责任心,把企业 引入快速成长道路。

领域应用
业模式升级
互联网 已颠覆传统商业,移动互 联网将颠覆更多……未来商业将会怎样?传统僵化、封闭、低效的 商业模式与管控模式逐渐被淘汰,依托互联网技术,企业需要:协同更多商业资源,更加高效率运作,更加开放互联,以实现商业模式、经营模 式与产品技术的快速创新,这是企 业最终实现竞争优势与商业目标的必然途径。
经营模式升级
快速变 化的环境要求组织要有更强的创新力,要足够 灵活以适应复杂多变的商业竞争环境,将市场 机制引入企业内部,小化、细化经 营体开展业务并推行利润考核中心,能够激 发员工的创新力和工作热情,这一趋 势成为组织经营与绩效的主流……“染上大 企业病的公司就像穿了很多层毛衣的人,体态臃肿,行为迟钝,感受不 到市场的温度变化。”GE杰克o韦尔奇推行SBU;海尔张瑞敏推行“人人都是经营者”;稻盛和 夫推行阿米巴经营……

IT平台升级
大数据管理是企业IT系统建设升级的必然。从经营 业务细化管控的视角,信息管理从简单、粗放到严谨、精细将经历:财务业务分离、自动会计处理、三流合一(物流、资金流与信息流),多维度 管控与多系统集成这几个阶段。企业管 控升级的过程中这三个方面互为因果,相互融为一体,不可分割。一款先 进的商业应用平台和与之匹配的服务要帮助企业不断实现管控升级。
自由容器
用友U9是全球第一款基于SOA云架构 的多组织企业互联网应用平台, U9秉承互联网基因, 以精细化管理、产业链 协协同与社交化商业,帮助多组织企业(多事业部/多地点/多工厂/多法人)在互联 网时代实现商业模式创新、组织变革与管理升级。

公众号
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